二本码农转型商科,我被猎头打爆了电话|百万(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】2017年,拥有对更多机会的选择权的老于,决定接受一家老牌欧洲企业管理软件公司的offer,把云计算里名为“SaaS”的这块最后的拼图补全。 此时他的年薪
2017年,拥有对更多机会的选择权的老于,决定接受一家老牌欧洲企业管理软件公司的offer,把云计算里名为“SaaS”的这块最后的拼图补全。
此时他的年薪已经到达接近300万的水平,职级升为Executive Director(再往上就得挑战VP级别了),哪怕对方再多开100万的总包,也不再能影响他对机会本身的判断了。
看来老于的故事还有更多“秘密”值得挖掘。
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不知道,在受限的环境里总能做到一种另类的优秀,算不算是超能力:高中时期,老于是英语成绩最好的理科生,差学校普通班里的尖子生。最特别的是,在二十多年前没人知道信息技术行业会迎来爆发的时候,电脑老师和他关系贼好,并教了他一些C语言。
红利点评:领导力培训市场并不是个新的赛道,各种测评软件已经层出不穷。但老于的竞争壁垒在于:全国真正懂管理咨询的人不过几千,同时拥有代码能力的人更为稀缺(这个沙盘的初期代码和架构均由他亲自操刀),解释和优化人才模型的能力也掌握在他的过往经验中。
[8] 老于曾效力的亚马逊公司里,一个重要的文化就是雇佣“建造者(builder)”:寻找那些喜欢尝试、完成事物的程序员和思考者,让他们在共同的信仰体系内创造。
红利点评:多数人是安于现状、不愿意改变原有轨迹的。能跳出纯技术路线发展的思路,既需要及时看到自身现状的可塑性,也需要对业务、商业、公司经营“兴趣种草”的契机。
“那您现在年薪多少?”
从创业公司,到网易,再到亚马逊AWS,老于的工作职责基本围绕营销、商务和战略展开,而业务领域则紧贴云计算。
故事的最后,老于声称,自己的事业其实还从未迎来过腾飞。
在这种新旧思维冲撞的进程中,老于选择紧贴市场,把更多精力放在了市场摸盘中:他和团队扫描了中国to-B创业领域里的400多家公司,聊了100多位CEO——这些努力,不知不觉又为他下一阶段的职业打下了基础。
“臭北海,烂四十,流氓学校184。”这句顺口溜,说的是北京西城区当年最差的几所“大波轰 [1] ”学校。老于就是在这儿长大。
红利点评:和国内MBA项目相比,北美顶尖商学院MBA拥有更健全的直通名企的招聘通道,毕业后其资质也将获得更多公司的认可。但需要注意的是,除了MBA,其他Master项目依然会重点考察本科GPA绩点。另外,全球顶尖商学院每年在中国的招生录取人数仅在500-1000人左右,老于被录取,部分得益于10年的工作经验,服务过微软、惠普等外企,以及英文+计算机的背景。如今十年过去,中美关系和当年已然不同,加上疫情原因,出国进修的最佳方案选择,还需谨慎咨询相关机构和专业人士。
他成功把自己打造成了一个“复合型、非标型的人才”,也实现了当初“要进入世界一流的公司的战略团队办公室”的期许。
就在他即将拿到Google产品经理offer的时候,家中传来噩耗,母亲去世。
红利点评:事后证明, 选择云计算作为主赛道是无比正确的。云与to-B服务不仅成为了海内外多家科技巨头新的增长主引擎,对老于这样的“技术+商业”复合型人才也有大量的中高层招聘需求。选定赛道后,衡量具体offer时:可以看看是否能给自己贴上新的标签,和其他同质化的人才形成差异。
互动话题
值得一提的是,2005年,在一个财务系统的开发期间,老于读到了一本《财务管理精要》。“从数据中挖掘他人不知道的业务玄机”,一颗种子被种入内心。
早在2007年,还在软通服务微软的老于就得知客户正在全球范围狂找“高并行计算的人才”;但直到加入惠普,他才通过惠普的业务意识到云计算是未来的趋势。他没想到惠普的这段经历,最终能成为他进入网易看管PaaS [7] 业务战略的一个垫脚石。
但个人依然能从自我出发,挖掘红利——跨界,便是其中一种方式,能给我们的职业生涯带来奇妙的化学反应。
老于内心的那颗种子,终于在2012年的时候破土而出——他想去美国攻读顶尖商学院的MBA,彻底转型为商科人才。
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不甘于项目外包公司,老于选择去外企开阔视野
你觉得老于提到的这条“年薪百万”的路径对现在有借鉴意义吗?
[1] 大波轰:一波人被“发配”到一个地方一起学习,不能照顾到每个孩子的学习状况及成果。大波轰的学校都不是好学校,但也是二十年前许多北京中学生的青春记忆。
文章来源:《中国农史》 网址: http://www.zgnszz.cn/zonghexinwen/2022/0801/492.html